数字化孪生 企业重点业务环节质量管理数字化

企业重点业务环节质量管理数字化。处于数字化起步期的企业必须根据实际需求选择研发，设计和采购，生产，测试，仓储，物流，销售和服务的关键业务环节，并努力促进数字技术的应用。充分利用数字工具，加强对行业事务环节质量信息的收集，分析和使用，开展数字化设计验证，以进行质量控制，质量检验，质量分析和质量改进，提高精细化和智能化水平。在质量过程中控制，并改善企业质量管理效率和效力。

面向产品全生命周期和整个产业链的质量协同。能够更好地实现数字化和业务整合运营的企业，必须促进基于数字化的产品模型的研究，设计，生产和服务一体化，加强对全生命周期质量信息追溯性，提高供应链各个环节的数据共享和发展利用。推动由数据模型驱动的产品整个产业链的质量规划，质量控制和质量改进，增强工业链供应链上下游质量管理联系，促进多样化高附加值产品的服务创新。

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