企业数字化管理是什么，如何建立企业数字化管理？

企业数字化管理是指企业利用数字技术，将生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息链接起来，形成有价值的数字资产，通过计算反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

企业在进行数字化管理时，需要要回归到企业的本质，从“降本、增收、提效”核心目标出发，数字化不是目的，企业生存和利润增长才是。

接下来，我将通过各行业不同企业的实际案例，来说明如何企业如何进行数字化管理当然不同的行业的数字化管理方法不同，以下内容仅供参考。

卡士乳业采购数字化升级

卡士乳业(深圳)有限公司是一家集研发、生产、销售、冷链物流于一体的现代化专业生物乳品企业。也是中国唯一一家专注于酸奶生产的规模化乳制品企业。

多年来，公司始终坚持“高品位、高品质、高标准”的产品策略，成功打造了卡士酸奶系列产品。卡士终以消费者为中心，通过专业的供应链打造健康、美味的高端乳制品，为人类创造健康美好生活。

随着市场规模的扩大，卡士乳业的采购体量和需求同步提升，而采购作为供应链中非常重要的一环，卡士乳业亟需通过信息化手段建立更敏捷的数字供应链，规范采购业务领域的管理流程，提升采购管理水平。

采购的数字化升级转型，对企业打造更高效的供应链起着非常重要的作用。企企通凭借多年在SRM领域的综合技术实力，以及丰富的经验和优质企业服务脱颖而出，助推卡士乳业采购数字化升级。

企企通为卡士乳业搭建信息化采购管理系统，对供应商的准入、调查、考察、考核、风险提示等将实现全生命周期的数字化管理，数据形成有效沉淀，便于进行动态实时管理。

通过采购全流程线上化、可视化、透明化、信息协同与共享，覆盖企业采购从寻源、协同、供应商管理、合同、结算等环节。通过信息技术与采购业务深度结合，提升企业核心竞争力，推动企业效率与管理的数字化变革。

罗莱生活搭建数字化智慧采购平台

上海罗莱生活科技股份有限公司成立于1992年6月，是国内较早涉足家用纺织品行业，集研发、设计、生产、销售于一体的企业。先后被授予“国家级高新技术企业”、“江苏省睡眠产品新型材料工程技术研究中心”称誉。

推进数字化转型

随着市场和业务的快速变化，客户对战略寻源和订单履行的效率要求越来越高、产品质量和服务的交付要求也越来越快高。企业必须具备在第一时间应对市场的需求并同时驱动供应方做出实时响应的能力。因此，上海罗莱签约企企通，针对在采购端推动数字化管理，进一步提升企业的精细化管理水平。

罗莱生活希望根据其实际业务需求，充分考虑上海罗莱与供应商之间业务管理的特点，建设符合罗莱活与供应商之间沟通和管理业务需求的信息化管理平台，完善其数字化供应链，整合供应商数字平台，打造端到端的供应链体系。

智慧采购解决方案

企企通对罗莱生活的采购管理流程、制度、采购策略和模式等进行重新梳理后，为其搭建高效敏捷的一体化数字采购协同平台，实现上海罗莱供应商管理、寻源、订单执行、财务对账过程物流、信息流、资金流的匹配及信息共享，全面提升上海罗莱供应链的管理监控水平，通过透明的可视化预测和优化，加强供应链的控制，提升供应链整体运作效率。

通过企企通一体化采购协同平台形成供应链竞争优势，提升企业核心竞争力，充分利用数字化技术优势，助力上海罗莱实现企业采购业务的转型和升级。

紫金矿业SRM采购智慧升级

紫金矿业集团股份有限公司是一家以金铜等金属矿产资源勘查和开发及工程技术应用研究为主的大型跨国矿业集团。公司矿产金、铜、锌、银产量位居国内前三甲，在全国14个省（区）和海外12个国家拥有重要矿业投资项目，位居2021《财富世界500强第486位、2021《财富》中国500强第67位。

在紫金矿业球发展的战略下，原SRM3.0已经不适应企业发展要求，采购需求量迅速增加带来了很大压力，工作量大，监管难、信息孤立，不利于公司在激烈的竞争中降低采购成本、提高效率，数据难以追溯，准确性差。因此，紫金矿业需要引入新的供应链平台，构建流程化组织，打通紫金全球各链接点。

为了解决这些难题，紫金矿业选择企企通，建设一套适用于集团+海内外权属企业采购全生命周期管理的系统。通过SRM系统搭建，实现采购需求、寻源、订单执行、过程物流、信息流、资金流的匹配及信息共享，支持企业端到供应商端的物资采购业务流程化、标准化管理，提高采购工作效率，缩短采购周期。

规范招标寻源管控，驱动采购成本降低

采购人员的工作流程繁琐，需要同时面向供应商、公司、项目管理、需求方、订单追踪、数据追溯等等环节，线下操作工作量大，监管难、导致采购人员压力大，也存在一定的失误风险和隐患。

在SRM系统上线后，系统对供应商进行从注册、准入、合作、绩效评估到整改淘汰的全生命周期管理，不断完善内部合格供应商库，沉淀行业优质供应商。运用在线询价、竞价、招投标工具，实现公开、公平、公正、合法合规的竞争环境下的合理竞价，有效降低人力物力，降低采购成本。

非生产性物资的线上采购管理，自助式采购

各部门需求方需要去各大平台搜索商品，选品困难，缺失平台统一的商品库支撑，比价难，预算无法管控。采购员面对各个部门的需求众多，合并采购也困难，与供应商协同也没有统一标准。缺少系统难以全盘掌握供应商商品数据，无法了解行业采购分析报告,难以便捷找到物美价优的商品。

构建商城平台后，可实现非生产性物资的线上采购管理，提供电商化体验，实现目录化采购，各部门自助式采购，平台可以汇总所有采购方与供应商资源，提供采购分析报告。并基于该商城，将引入第三方电商平台，丰富商品品类，同时打通OA、ERP等企业内部原有系统，实现企业间互联互通。

支持多语言、多地区使用

紫金矿业在海外12个国家拥有重要矿业投资项目，为满足海外业务快速拓展的需求，在系统构建时，针对平台的架构、系统集成、及多语言、多币种、多时区、海外法律法规均有要求，打通紫金全球各链接点。

企企通将助力紫金矿业实现采购过程中的商品流、物流、信息流、资金流的匹配及信息共享，全面提升供应链的管理监控水平和供应链整体运作效率。以此，推动采购行业的数字化升级，并进一步探索更多的采购新场景。

老乡鸡打造国内餐饮行业采购数字化标杆

安徽老乡鸡餐饮有限公司，是安徽最大的连锁快餐，一只朝气、吉祥、绿色的“老乡鸡”已经深入安徽人民的生活，成为人们外出就餐的首选。

老乡鸡以清新自然的绿色，营造出温馨、优雅的就餐环境。老乡鸡快餐店还实行24小时营业，并提供全天候外卖送餐服务，使得都市时尚族、学生族、上班族以及中青年家庭对“老乡鸡”情有独钟。

目前我国正处于数据化、网络化时代，因此对于餐饮业来说也应当用互联、共享的思维模式考虑企业的发展问题。由此数据的收集、整理、共享变得尤为重要，在未来，建立互利共享的线上线下一站式服务，促进线上线下融合发展将会是餐饮行业主要的发展方向。

因此，对于供应链管理的把控至关重要，安徽老乡鸡需要一个性能好，响应快速的供应商管理系统，强化供应商管理，提升采购业务效率。

未来餐饮行业将会向着联网化、零售化、数字化方向发展，安徽老乡鸡餐饮采购亟需数字化升级。企企通将根据安徽老乡鸡的需求，建立高效、敏捷的供应商协同平台，实现供需双方需求在线可视化，支持按需生产、按需发货、自动对账补货提醒等全流程智能管理，缩短采购周期、满足采购急需、降低库存积压。