采购管理数字化，招采管理平台可以这么做！

胡德良 元知智慧建设科技有限公司 智慧招采总经理

“三道红线”、两集中等政策的出台，标志着房地产行业明确进入了管理红利时代。

数字化，是房企管理升级的必经之路！

元知智慧建设科技有限公司智慧招采总经理胡德良通过优采研学社的云课堂分享了《构建数字化招采管理平台4讲》，为我们提供了房企数字化解决方案新思路。

根据麦肯锡报告，建筑行业在整体资产数字化、业务流程、数字化使用、工作数字化和工人数字化的支出方面，仅仅高于农业，信息化水平在所有行业中排名倒数第二位，投入占营收比重不到1%。

作为经济支柱产业，对比汽车行业3.5%，航空航天4.5%，建筑业的数字化两大最明显特征——体量大，但信息化程度低。

房地产是资源整合型行业，采购在企业内部处于中央枢纽，内部承接前端投资、设计、成本，后端承接工程、营销、物业。

采购的数字化，有利于房地产企业各条业务的协同！

从1998年以来，房地产经历了一段高速发展期，但地产行业也面临前所未有的挑战：

一是土地成本不断上涨；

二是原材料价格上涨；

三是劳工短缺带来的项目施工成本持续上升。

同时，产品面临着升级：

第一个是全精装。当前的毛坯房占比越来越小了，这就需要供应链深度和广度。

第二个是绿色建筑。2021年上半年，全国发布了80多条绿色建筑的政策，从国家到企业对绿色建筑、节能减排是非常看重的，也是对目前整个房产的供应链提出了更高要求。

第三个是智能化。现在行业供应链也是伴随着装配式建筑的升级，都需要弱电强电做前期的预埋设计。

当前，房地产正在从高增长开始向高质量发展转变，随着“三条红线”的提出，房企需要做精细化、信息化的升级改造。

过去的高增长，房地产的收益可以支撑管理成本的上升。但是现在不行了，随着整个行业，暴雷事件频发，行业在缺钱的情况下，市场和政策的调控导致了现在必须要修炼内功。

房企的经营管理水平、信息化水平，能够帮助房企很好的去降本增效。基于这样的认知，供应链管理的架构优化升级势在必行。

作为房地产采购数字化解决方案服务商，元知建设背靠合生珠江千亿级的开发商，基于自身的招采经验和强大的管理体系，形成了一个千亿级采购需求的管理水平。

元知智慧建设，积极推动智慧建设行业生态构建，旗下的壹招采平台拥有核心采购商328家，涵盖国企、央企、上市企业等，年采购需求近980亿元。

采购品类包括：钢材、线缆、涂料等大宗建材；瓷砖、地板、灯具、橱柜、空调等精装修材料。壹招采平台战略供应商覆盖28个建材大类，1000+品牌，30万+商品（SKU）。

在整个房地产供应链的创新上，地产行业的分工也将越来越细，将由专业的人提供专业的供应链服务。壹招采专注于招采数字化，通过专业的招采服务去赋能行业。